公司建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。创造拴心留人的人才环境,建立和完善目标明确、综合激励的人才培养机制;公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制,绩效优先、体现价值的薪酬分配机制,全力打造一支素质优良、结构合理的技能型、创新型、复合型的人才梯队。
       公司坚持按需设岗、双向选择、易岗?#23383;啊?#23703;动?#22870;洌?#26377;效整合内部人力资源。
       公司坚持以业绩考?#23435;?#37325;点,推进绩效考核、奖?#22270;?#21169;、教育培训、竞争上岗、职业发展等5项机制创新,健全工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保?#31995;?#31649;理制度,以实绩论英雄,旗?#21335;?#26126;地善待实干者,奖励有功者,保护积极性,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,真正做到能者上、平者让、庸者下。
       公司营造勇于拼搏、开拓进取、积极向上、敢为人先的良好氛围,引导员工牢固树立岗位靠竞争、薪酬靠奉献;以岗定?#20581;?#23703;动?#22870;洌蝗司?#20854;才、适才适岗等三个观念。
国家发展和改革委员会 | 国家工业和信息化部 | 国家住房和城乡建设部 | 国家科学技术部 | 中国电信 | 中国移动 | 中国联通
新疆时彩前三走势图
3d真山西彩民乐图 淘宝速刷 竞彩单关北京单场 德克萨斯扑克官方网站 3d开奖结果吉林 陕西11选5任五遗漏号 胜负彩有什么规律 冰球简介英文版 新疆时时彩万能七码 湖南彩票网首页 超级大乐透19052 彩色五子棋 江苏11选5遗漏一定 讯飞小飞鱼怎么安装 体彩浙江6+1开奖号码